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经过多年发展,鹰图化工-电力-海洋部门已从单一的设计工具供应商发展成为整套应用程序供应商,其产品涵盖了设计、构建和运营生命周期的所有方面。借助对这些应用程序进行集成,我们开发出了 SmartPlant® Enterprise、面向业主运营商的 SmartPlant Enterprise 以及 SmartMarine® Enterprise,而这又使我们的业务进一步扩展到了企业级领域。

这种企业概念的普及意味着,推行这个概念的公司(通常作为一项企业标准或全球性标准)正在迅速增加。由于这种方法可以跨越许多不同的专业领域、部门,甚至国家,因此我们的服务能力也发生了变化,以应对这些新的挑战。在项目的定义、范围界定、资源配备和管理上,鹰图确保它们可以在尽量少使用服务的情况下以可靠和可重复的方式交付和完工。鹰图化工-电力-海洋部门的服务团队采用一个 3 阶段流程来确保项目的成功实施,其关键资源包括:

  • 业务分析师。负责征求组织机构中各个部门的意见,以定义需要解决的业务问题。分析师与客户一起,根据能否带来最大的业务收益来确定客户要求的轻重缓急,然后为解决方案的出台制定一个路线图。
  • 解决方案设计师。根据业务分析师制定的要求和路线图,构建一个符合这些要求和路线图的解决方案。
  • 项目经理。根据商定的任务清单制定项目计划,然后将项目计划中的各项任务落实到来自鹰图、承包商和客户的资源。

我们的目标始终是,确保所部署的解决方案真正符合客户的要求 – 按时交付,并且符合预算。

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